AIシフトを、
人と組織から。
AIに任せ、人にしかできないことへ。
DPLUSは、AIシフトを軸に、新規事業、M&A、情報セキュリティ、組織・人財まで、企業と組織の変革を人と組織を起点に支援するコンサルティング会社です。
Where You Are
導入の前も、後も。
AIシフトは、いまいる場所から。
AIへの取り組みは、企業によってさまざまです。どの段階にいても、次に打つ一手があります。
これから始める
何から手をつければよいか分からない。情報漏洩が心配で、まだ使い方のルールも決まっていない。
まずは：経営層のワークショップ、利用ルールと安全な環境づくり
導入したが、広がらない
ツールは入れた。けれども使用しているのは一部の社員だけ、PoCも効果を説明しきれていない。
まずは：AI成熟度診断で原因を特定し、テーマを選び直し、順番を再構成する
全社で活用を進めている
エージェントが増え、統制や効果測定、組織と評価の見直しが次のテーマになっている。
まずは：導入後の診断で棚卸しし、統制と組織づくりへ
つまずきの原因は、ツールではありません。
人の巻き込みと、取り組む順番です。
Our Stance
私たちが届けたいのは、
AIではなく、
課題の解決です。
ドリルを買う人が本当に欲しいのは、
ドリルではなく「穴」である。
私たちは、AIという手段を売る会社ではありません。お客さまと一緒に、本当に解くべき課題を掘り下げるところから始めます。そのうえで、課題に合わせて最適な手段とチームを選びます。
AIはいま、ほとんどの課題に関わる強力な手段です。だからこそ私たちは、AIを前提にしながら、手段に振り回されない変革を支援します。
Our Approach 01｜Issue Definition
正しい答えより先に、
正しい問いを。
曖昧模糊とした問題意識から対話を重ね、問題の真因を突き止め、解くべき課題（イシュー）を定義する。それが、DPLUSが大切にしている力です。課題が定まる前の段階から、ご相談ください。
課題を特定するのは、意外と難しい
- 表に見えている症状と、その奥にある真因が、合致していない
- 経営、現場、関係部門で、見えている問題がそれぞれ違う
- 当事者だからこそ、見えにくいこと、言いにくいことがある
- 「AIを入れる」のように、手段がいつのまにか目的になりやすい
AI時代、「正しい課題を設定する力」はさらに重要になる
AIは、与えられた問いに、速く、もっともらしく答えます。だからこそ、問いを誤れば、間違った方向へ速く進んでしまいます。
何を解くべきかを見極め、問いを立てること。それは、AIに任せられない、人の仕事です。
ご相談の例｜IT企業の経営者から
「サービス変革が必要だが、方針が定まらない」
1時間の対話で、プロジェクトが動き出した。
1時間のディスカッションの中で、お悩みを聴き、因果関係を整理し、そのうえで真因を見極め、実際の進め方を5ステップでお示しし、経営者からその場でプロジェクト立ち上げの決断をいただきました。
- 自社でのAI・デジタルシフトの実践
- ベストプラクティスの設計
- 社内と関連会社への展開
- サービスのパッケージ化
- 社外に向けた営業戦略の策定と実行支援
ご相談の例：最初のテーマと、本当に解くべき課題
→ 企業戦略から3つの指針を導き、分掌と役割、関与の仕方まで定義
→ 戦略を人事戦略へ翻訳し、全社的な人財強化へ
→ 育成にとどまらず、採用、エンゲージメント、スキルマップ、評価までつなぐ人財戦略へ
→ 営業部門と連動し、サービス提供のかたちを変革
AI Shift
知る、使う、変える、創る。
AIシフトの4つの段階
AIシフトは、ツールの導入では終わりません。段階が進むほど、変わる単位は個人から業務と仕組みへ、そして組織と事業へと広がります。
知る
使う
変える
創る
段階が進むほど、AIに任せられることは増えていきます。
得られた時間と力を使い、未来を構想し、人を動かし、事業を形にする人の役割が、より大切になります。
AIが扱えるのは、言葉や構造にできる領域まで。DPLUSは、その先にある人の領域まで支援します。
4段階×6層に、24のサービスを配置しています。層をまたいで連携しながら進めます。
AIシフトの土台は、業務とデータのデジタル化です。DPLUSは、DX推進で培った知見を土台に、AIシフトを支援します。
AIシフトの全体像を見るServices
AIに軸足を置きながら、
あらゆる変革の課題に向き合います
AIシフト支援と企業変革を中心に、情報セキュリティと宇宙ビジネスの領域でもご支援します。どちらのご支援でも、課題に合わせて最適なプロフェッショナルとチームを編み、DPLUSが最後まで責任を持ちます。
AIシフト支援
現在地の診断から、人財育成、業務の再設計、ガバナンス、AIによる新規事業まで。4段階×6層、24のサービスで、AIシフトを最後まで支えます。
- AI成熟度診断
- AI人財育成・実践研修
- 業務再設計・ナレッジ×RAG
- AIガバナンス・セキュリティ
- AI新規事業開発
企業変革
AIに限らず、戦略から事業、組織、仕組みまで。企業の変革に関わる課題に、戦略から実行、定着まで向き合います。
- 新規事業開発
- M&A：デジタルDD・PMI
- 情報セキュリティ
- 戦略
- DX推進・業務改革（BPR）
- 人財強化・組織変革
情報セキュリティコンサルティング
セキュリティの現状診断から、対策の強化、体制づくりまで。フロンティアAIの登場で変わるリスクにも備えます。
詳しく見る → 04｜SPACE FUTURE DESIGN宇宙ビジネスコンサルティング
打上げ、契約、申請、政策の動きを捉え、宇宙経済の未来を先に読む。自社のビジネスにとっての意味と、次の一手まで示します。
詳しく見る →Our Approach 02｜Hybrid Consulting
案件ごとに、
最適なプロのチームを。
一社の社員だけで、あらゆる課題の第一線の人材をそろえることはできません。
DPLUSは、AI、新規事業、セキュリティ、組織・人財などの領域で活躍するプロフェッショナルとともに、課題ごとにチームを編成します。
そして、人を紹介して終わりにはしません。DPLUSのプロデューシング・ディレクターがチームに加わり、課題の整理からチーム編成、組織をまたいだ調整、変革の定着まで、最後まで一緒に走ります。お客さまにとっての窓口と責任は、いつもDPLUSです。私たちはこの進め方を「ハイブリッド・コンサルティング」と呼んでいます。
一人の万能なコンサルタントではなく、
チームで成果を出す。それがDPLUSのやり方です。
プロデューシング・
ディレクター
DPLUS自らもチームの一員として動きながら、全体をまとめる。課題の整理、チーム編成、組織間の調整、変革の定着に責任を持ちます。
プロフェッショナル
エキスパート｜外部パートナーそれぞれの領域の第一線で培った専門性を発揮する。AI、新規事業、セキュリティ、組織・人財などの専門性で、成果をつくります。
Our Approach 03｜Change Navigation
「導入」ではなく、「巻き込み」。
AIシフトを止めるのは、ツールではなく人です。そして、動かすのも人です。戦略を示して終わるのでも、横で伴走するだけでもなく、現場の方々に主体として参加していただき、「自分ごと」として変革を進めます。
チェンジ・ナビゲーション
変革に関わる一人ひとりの合意形成と、組織の風土づくりを進めるための、DPLUS独自の方法論です。
定義
変革の目的、対象、影響の範囲を、関係者と一緒に定める
分析
キーマン、推進する力、ブレーキになる要因を見極める
実行
巻き込み型の推進で、現場とともに進める
浸透
進み具合を見える化し、文化として根づくまで伴走する
AIに任せる領域と、人が担う領域
データとして扱える情報
- 構造化データ売上や在庫、勤怠や仕訳、受発注やPOSの記録、センサーの数値
- 半構造化データメール、請求書や日報などの帳票、チャット、システムのログ
- 非構造化データマニュアル、契約書、議事録、商談メモ、会議の録画、画像、設計図
言語化が難しいが、企業活動に影響を与える情報
非構造化データのうち、言葉や記録になりにくいもの- 組織の力学と関係性
- 明文化されない配慮や経緯
- 現場の暗黙知と、一人ひとりの気持ち
AIが扱えるのは、言葉や構造（オントロジー）として定義できる領域です。DPLUSは、その先にある人の領域まで踏み込みます。その手法の一つが、チェンジ・ナビゲーションです。
私たちのアプローチを見るStatement
AIと人の、協奏曲を。
AIは、人の仕事を奪う相手ではありません。
心強いパートナーです。
AIに任せられることは、思い切って任せる。
そうして生まれた時間で、
人は人にしかできないことに向き合います。
人と人が向き合って生まれる発想。
異なる価値観に、新しい意味を与えること。
未来を描き、仲間が動きたくなる物語を語ること。
そして、構想を現実の世界で形にするために、
泥くさく走り切ること。
AIと人が、それぞれの音色を響かせる。
DPLUSは、その協奏曲を、お客さまとともに奏でます。
Team
戦略、事業、テクノロジー。
異なる強みが集まるチーム
宮崎 善輝
外資系コンサル、事業再生コンサル、ベンチャー企業の役員を経て当社を設立。
木村 はる
システム開発・WEB制作を経て、CMSのプロダクトマネージャー、企業代表を歴任。
嶋屋 貴大
ブランドアーキテクト。事業会社でのマーケティング、事業開発、ブランド戦略を経て起業。
野 英利香
都市銀行・上場企業でのSE経験をもとに、システム改善と人材育成を組み合わせた業務改革を手がける。
ラモナ ミハイ
フューチャーデザイナーとして、ビジネス戦略とUXの両面から未来を描く。AIや宇宙などの先端領域を、サービス・事業コンセプトへと具体化する。
Industries